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                                  化工公司包頭化工深入推進班組建設激發企業生産活力

                                  作者: 董飛宇 來源: 化工公司 發布時間: 2019-08-27 字號:【

                                  8月份以來,爲充分發揮班組在管理中的重要作用,化工公司包頭化工以強基礎、帶隊伍、增技能、促和諧爲主線,強化班組管理建設,在安全源頭處加大治理,爲公司安全生産奠定堅實基礎。

                                  創新培訓到位,提高運行效率。該公司積極學習先進的管理方法、手段及技術,積極推進創新工作,堅持“勤儉辦企”的方針,積極探索推廣使用新技術、新工藝,不斷調整優化生産方案,用最低的成本實現生産的最優化,盡全力用好各項生産成本;深挖員工潛力,通過大力推行全能值班員、崗位大輪換、崗位練兵、技術比武等活動,不斷提升職工多樣化崗位技能水平。

                                  現場管控到位,提升安全效能。該公司本著“抓小抓早,防止事故”的原則,加強對薄弱環節、薄弱地點、重點專業、關鍵崗位的監督檢查力度,定期對裝置現場的設備運行情況、設備缺陷、6S標准化管理進行地毯式排查,並對檢查發現的問題進行拍照取證,嚴格落實責任劃分,制定整改期限,對各項問題進行全面整改;以打造“安全型”班組爲契機,對各班組的安全生産、隱患排查、風險預控、巡回檢查、設備管理情況進行評比打分,切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作,確保把安全隱患消滅在萌芽狀態。

                                  培训教育到位,提升整体水平。该公司以班组为单位利用副班时间组织员工进行集中培训,坚持技术人员主讲、员工自主培训与個人自学相结合,根据员工的要求,制定详尽的培训计划和丰富的培训课件,确保培训达到实效;积极开展适合本岗位特点的技能提升活动,制定具体的学习培训方案,重点学习工艺问题处理过程、区域设备原理结构、技术改造思路和实施方案等,切实提高培训的实效性和针对性;在各装置开展班组技能竞赛活动,借力月度排名,将完成指标与月度奖金挂钩,充分调动班组成员的积极性和主动性,从而为全面完成安全生产目标打牢基础。

                                  制度保障到位,夯实发展保障。该公司不断建立健全班组管理制度,以提升班组业务能力为重心,引导员工遵章守纪、规范操作、做好班组各项工作;细化培训效果考核细则,将员工参加培训情况、月度测评、定期培训出勤率、個人学习成绩和培训效果一并纳入個人和班组考核管理,进一步激发员工工作的积极性和主动性;提高“五型”班组建设管理水平,从文化建设、教育培训、现场管控多方面下功夫,有效推进班组安全、优质、稳定、可靠运行,提升工作效率,推动班组各项工作顺利开展。

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